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“清扫、清除、自主保养“百日习惯养成——“令行禁止”之十七 方法

2019-07-23

  方法:一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

  工作中如何做到“清扫、清除、自主改善”,要掌握正确的方法。自主改善需要进行如下7个步骤。

  第一步:初期清扫

  初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

  第二步:发生源、困难部位对策

  为了保持和提高初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难以维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。

  第三步:编写清扫、加油基准

  编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。

  第四步:综合检查

  为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。再者,对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。

  第五步:自主检查

  编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础,完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

  第六步:整理、整顿

  整理是指明车间内的工夹具、半成品、不良品等,并制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对像,尽量简化。

  整顿就是要遵守(维持)既定基准并逐步完善,以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

  第七步:自主管理的彻底化

  人员不仅要建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环,更要用对方法结合公司的方针、目标,制定出适合自己的小组活动目标,做到自主管理的彻底化,最终实现自主改善的目的。

  服从三原则

  1、下级服从上级;

  2、少数服从多数;

  3、个人服从集体。

  布置工作五步法

  1、交代清楚事项;

  2、要求员工复述;

  3、和员工探讨此事项的目的;

  4、做应急预案;

  5、要求员工提出个人见解。

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