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MBA晨训会 | 向林彪将军学习如何做一位好“师长”

2021-07-27

为激发企业中高层领导干事工作活力,建立合理高效的人才管理队伍,强化管理者管理水平和履职执行能力,今天上午,雷火体育常务副总经理张勇带领三先学员们开展了现场6S改善活动,践行干中学,学中悟的精神,不断培养三先班学员管理思维、提升其管理能力,进而不断优化企业管理,向卓越管理企业迈出坚实一步。

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晨训会上,张勇向学员们分享了《怎样当好师长》一文,他反复强调,各部门负责人在落实每一项工作时要从大局出发,做到精确把控,做好上级领导的参谋者,协助上级领导正确高效完成各项决策。

《怎样当好师长》

分享者:雷火体育常务副总经理张勇

撇开历史问题,林彪将军在带兵打仗方面有着强大的能力。《怎样当好师长》一文是林彪将军结合其整个军旅生涯总结出的宝贵经验。作为一名管理者,如何管理好团队,提升自身管理能力,《怎样当好师长》一文给出了答案。

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当好师长的九条原则 每一条都是成功的关键

第一要勤快。不勤快的人办不好事,更不能当指挥员,凡是自己能亲力完成的事一定要过目,做到心到、眼到、口到、脚到、手到,这样才能避免机会主义和打败仗,遇事才有足够的思想准备和组织准备,才能顺利解决或者化解面临的或者即将要出现的问题。

第二要摸清上级意图。对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,只有摸清上级的意图,才能充分发挥自己的主观能动性,这样做起事情来才能有足够的信心和决心,才能找到问题解决的办法和创新性的新方法,发挥出团队的力量去解决问题、达成目的。

第三要调查研究。如果情况不清,就会犹豫不定,举棋不定,坐失良机,或者勉强下了决心,一遇风吹草动,听到畏难叫苦或不正确的建议就容易动摇,可能一分之差就前功尽弃。对于敌情、地形、部队要做到心中有数,要天天琢磨,不能间断,这样能进一步提升战斗的软实力,做到指挥若定,破解困局,取得最终胜利。

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第四要有一个活地图。指挥官在作战指挥时,心中有个活地图,可以很好的发挥出军队的优势,在你死我活的战争中取得先机,掌握主动权。

第五要把各方面的问题都想够想透。在每一次战役、作战的组织过程中让大家提出各自认为可能出现的问题,一起来找答案,从最坏的、最严重的情况来找答案,认真汇总问题及详细解决问题打起仗来才不会犯大错。

第六要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢?不打无准备之仗,一旦有 70%左右的把握就是很不错的机会了,就要坚决地打,放手地打。不足的条件,要通过发挥人的因素作用,以主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。

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第七要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想认识要一致,行动要协调、合拍,千方百计地办好事情,完成任务。如果领导班子不好,人多不但无用,反而有害。

第八要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风不仅不叫苦还勇于穷追,抢着担负最艰巨的任务,英勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲猛追。只要工作作风好,即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队,也会很快打出好作风来,像铁锤一样,砸哪碎哪。

第九要重视政治,要亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导和坚强的政治工作。连队的支部一定要建立好,充分发挥模范带头作用,从而提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导,有了好的战斗作风,再加上过硬的作战本领,就如虎添翼,就可以无敌于天下。

典型引路稳阵地  练兵备战攻难关

提高中高层管理能力,打造高效执行团队,在企业中做好一名领头人,在企业发展的路上,打好仗,打胜仗。通过学习《怎样当好师长》 相关知识,根据雷火体育目前发展态势,张勇强调了当好师长,提升企业管理能力对于企业高质量发展的重要性。张勇要求各部门负责人必须仔细研读如何当好师长一文,将其作为鞭策自己、反思自己、发展自己的奋斗的准则。

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同时,在立足日常质量管理、项目开展、战略落地等方面的基础上,雷火体育各部门要强化执行力落实工作,发挥出团队力量和智慧,进行充分的策划,保障项目顺利平稳运行,以奋发进取的精神攻山头,稳阵地,促进雷火体育各项工作落实到位、贯彻到底。

激发主观能动性,强化履职尽责,雷火体育人在实干中全面提升管理力和执行力。雷火体育三先班学员们通过现场清扫、清除、整理、整顿与学习活动不断强化科学管理能力,破解企业管理难题,提高整体的工作效率和工作效果,助力雷火体育打好十四五开局战,实现企业跨越式发展。

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